На пути к созданию успешной компании начинающих предпринимателей ждет тернистый путь, полный опасностей. Часть негативных факторов никак не зависит от нас, и мы не можем на них повлиять: экономические кризисы, войны, санкции, правовые ограничения, бюрократические проволочки и прочее.
Но есть проблемы, которые можно и нужно решать. Чтобы повысить шансы на успех, необходимо собрать талантливую команду, обозначить цели и стратегию развития, привлечь инвестиции. Эти задачи могут быть решены прямо на старте.
Мы расскажем, как предупредить риски и обеспечить своему делу процветание благодаря Пространствам.
СОЗДАНИЕ ТАЛАНТЛИВОЙ КОМАНДЫ
Зачастую у стартапов не хватает сил и времени, чтобы привлечь достаточное количество компетентных и мотивированных людей. Членам команды приходится тратить кучу времени на поиск сотрудников, обучение новичков и посвящать их в суть продукта, рассказывать цели и ценности компании. Все это отвлекает их от непосредственных обязанностей, тормозит выполнение планов и достижение целей.
Самым легким решением будет создание инструкций и регламентов. Сделайте шпаргалку с ответами на вопросы, которые обязательно возникнут у новых членов команды. Так вы сэкономите время опытных сотрудников, а новички легче вольются в коллектив и смогут быстрее приступить к работе. Обновляйте регламенты по необходимости, вносите актуальные сведения, фиксируйте наработки и новые методики. Если кто-то из сотрудников покинет команду, весь опыт останется в компании.
ОБОЗНАЧЕНИЕ ЦЕЛИ И СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Отсутствие стратегии развития может погубить даже самый привлекательный стартап с талантливой командой и крутым продуктом. Рациональное планирование позволит справиться с неожиданными ситуациями и предупредить риски.
Ставьте глобальные цели, планируйте ключевые области, расписывайте детали. Необходимо, чтобы вся важная информация всегда была под рукой, и команда могла к ней обратиться в любой момент. Создайте вкладку Документация и внесите в нее цели компании, стратегии развития, возможные риски и способы их преодоления.
Опишите в Документации:
- пути поступления финансирования;
- варианты продвижения;
- маркетинговые стратегии;
- планы по набору персонала;
- другие не менее важные вопросы.
ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ
Правильная организация работы позволит не только отладить все процессы, но и повлияет на статус компании, значительно повысит привлекательность для инвесторов. Стартапу с четкими целями, выстроенной структурой и слаженной командой легче привлечь инвестиции.
Одной из причин того, что инвесторы воздержатся от вложения капитала является немасштабируемая бизнес-модель. Вам необходимо показать, что ваш бизнес можно масштабировать, у вас есть потенциал для развития и роста. Кроме преимуществ самого продукта и высокого потребительского спроса на него важнейшими аргументами привлекательности компании будут наличие слаженной команды и эффективность рабочих процессов.
Сделать работу продуктивной поможет использование канбан-досок.
Применяя методику канбан, вы можете:
- Визуализировать рабочие процессы;
- Вовремя обнаруживать и устранять заторы в работе;
- Управлять потоком задач;
- Анализировать деятельность;
- Экспериментировать и настраивать процессы под специфику проекта.
В Пространствах для канбан-досок доступны дополнительные функции, которые сделают работу удобнее и эффективнее. Используйте поиск и фильтры, чтобы получить нужные сведения и найти интересующие задачи. А благодаря отображению пользователей онлайн вы можете по иконке сотрудника определить, какую задачу он выполняет в данный момент.
Когда вы находитесь в самом начале пути, велика вероятность, что большинство сервисов для совместной работы будут вам не по карману. В отличие от конкурентов в Пространствах все функции доступны совершенно бесплатно для команд до 10 человек. Вы можете создавать бесконечное число проектов и задач, добавлять регламенты и вкладки с документацией к проектам, пользоваться всеми преимуществами канбан-досок, а также использовать все остальные полезные функции.
Увеличился масштаб компании, вырос штат сотрудников — докупите места для новых членов команды.
